11月13—14日，党委副书记、执行总经理王沁到东流项目调研指导，东流项目班子成员参加。

王沁深入项目生产一线，实地察看了1号、4号采区，1号、2号粗碎等作业区域，并与相关负责人就现场建设进展、生产工艺流程、安全环保举措等方面进行了现场交流。

座谈会上，东流项目经理、党支部书记刘春对项目整体作了细致介绍，系统汇报了项目实际情况、各部门工作开展情况，深入阐述、分析了项目管理思路和项目重难点等方面，并提出下一步提升履约能力和盈利水平的核心举措。

王沁对东流项目建设的高效推进、各项业务工作的扎实开展表示肯定，对具体问题现场予以交流和指导。针对项目下一阶段工作，他提出六点要求：一是要扎实开展好首次爆破任务，认真部署爆破专项设计方案、安全环境保护等措施，重点处理好爆破前、中、后期的安全管理工作；二是要主动对接业主单位，实时了解年底销售计划，及时完成项目年底结算；三是要精细化管控实现资源高效利用，将成本控制融入项目全流程管理，全面践行 “一切成本皆可控” 理念，做好爆破单位耗材统计、成本归集、分析等，积极推动设计优化，实现降本增效；四是要强化人才自营核心，夯实自营管理基础，优化人才配置，提高自营生产比例，提升管理能力及盈利水平，进一步增强自营核心能力；五是要强化科技创新引领，加大科技研发投入，加快研究成果转化，推进智能化、智慧化矿山技术在项目中的实际应用；六是要以思想引领凝聚团队合力，加强理想信念教育与企业文化宣贯，将项目目标与员工个人发展相结合，增强员工归属感与责任感，激发团队干事创业的积极性与主动性。