11月10日，工程局2025年投资与运营管理培训班在长沙举行，投资运营事业部总会计师王发昌、工程局人力资源部/党委组织部副主任资小云、教培中心副主任黄启发出席开班式。

王发昌结合工程局发展实际及投资运营工作核心需求，提出四点明确要求：一要锚定“精准赋能”，把好投资策划“方向盘”；二要聚焦“提质增效”，筑牢项目建设“压舱石”；三要突出“价值深耕”，激活运营管理“发动机”；四要坚持“以评促改”，用好后评价“导航仪”。

资小云剖析了建筑行业发展趋势下，质量效益转型、市场化竞争及投资模式创新等关键领域的形势与挑战，提出要秉持长期主义，沉着应对风险，强化成本控制与精益化管理，鼓励参训成员汲取知识、提升自我，共同为工程局发展贡献力量。

本次培训为期3天，由工程局投资运营事业部、人力资源部主办，教培中心承办，来自工程局总部相关部门以及涉及投资业务的二级单位本部相关人员、各投资项目公司高级管理人员及后备干部共33人参训。

本次培训结合业务实际需求，邀请工程局投资与运营管理专家及资深行业专家授课，内容涵盖宏观经济形势下建筑企业发展对策、存量PPP项目解决方案及案例、政府化债政策及对存量PPP项目的影响分析、股份公司相关政策变动宣贯等，旨在深化提升投资创效能力，树牢“价值投资”理念，从“投资经营”向“经营投资”转变，全面提升投资效益，助力工程局高质量发展。